描くと、会議が変わる。

もともとバリューはあったものの、ミッションとビジョンはこれから、という状態からのスタートでした。企画段階からご一緒し、当日はメンバーの対話をその場で絵にしながら、会社への想いをひとつずつ引き出していきました。

絵を見ながら語ることで発想が広がり、ワークショップの中でミッション・ビジョンの文章骨子まで完成。現在は最終決定に向けて、社内で仕上げのプロセスに進んでいます。

商談や提案の場で起きる「認識のズレ」を解消し、即戦力になる可視化スキルを社内に定着させたい——というご相談でした。グラレコを「記録」で終わらせず、対話やプロジェクト運営に活かせるツールとして自走できるようになることがゴールです。

研修では、「会社で実現したいこと」「改善したい課題とアイデア」といった実務そのもののテーマでワークを組み、「描く」技術だけでなく、合意形成につながる対話デザインまでを扱いました。参加者一人ひとりの絵に「なぜその絵を描いたか」を深掘りする双方向フィードバックを重ね、研修後も自走できるスキルとして育てています。

導入後は、商談・案件推進力の向上、認識ズレの解消による対話の質の改善につながり、研修満足度は「大変満足」「満足」の高評価をいただきました。下の3枚目・4枚目は、研修を受けた参加者の方が、実際の企画会議・提案ミーティングでご自身で描いたグラフィックです。

コロナ以降、研究者同士のリアルな交流が減少し、表面的な議論を超えて「共創の萌芽」を生み出す仕掛けが必要——アカデミアと企業の垣根を超えた、本音のキャリアディスカッションの場づくりをご一緒しました。

講師自身のキャリア体験の共有から始めて心理的安全性の高い場を設計し、当日は複数テーブルの議論を巡回しながら、その場その場の"本音"と"共感"をグラフィックにしていきました。

結果、本音で語り合える対話が生まれ、研究者間の共感と縁づくり、共創・イノベーションの萌芽を形にすることができました。